¡Compartir es demostrar interés!
Última actualización el 15 de julio de 2018 by NandiNN
Las estadísticas muestran que el 51% de la fuerza laboral de EE. UU. No está comprometida. ¿Entonces que significa esto para usted? ¿Cómo puede mantener a sus empleados comprometidos y motivados?
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En primer lugar, un compromiso deficiente desencadena una baja productividad en el lugar de trabajo, lo que puede afectar en gran medida sus resultados. Es decir, los empleados desconectados cuestan a las empresas entre $ 450 y $ 550 mil millones al año.
En segundo lugar, es más probable que salten de trabajo. Según Gallup, el 73% de los empleados no comprometidos buscan nuevos desafíos, en comparación con el 37% de los comprometidos.
Entonces, ¿cómo retener a sus empleados estrella y hacerlos felices?
Vamos a averiguar.
1. Bríndeles oportunidades de progreso
Una de las razones más comunes por las que sus empleados lo abandonan es la falta de oportunidades de avance profesional. Al tener demasiadas obligaciones, por lo general no tienen suficiente tiempo para trabajar en el perfeccionamiento de sus habilidades.
No debes permitir que esto suceda. Cuando contrata a personas ambiciosas, espera que aprendan continuamente. Y es necesario motivarlos para que lo hagan. Invierta en su educación y ayúdelos a alcanzar sus objetivos, incluso si eso significa que pueden cambiar a otra empresa algún día. Pregúnteles qué cursos les gustaría que organizara. Bríndeles todos los recursos necesarios. Bríndeles la oportunidad de planificar sus obligaciones de manera efectiva y trabajar en su enriquecimiento personal.
Si ven que los tomas en serio, probablemente decidan quedarse contigo. Los estudios muestran que más del 30% de los Millennials seguirían trabajando en su empresa actual si les dieran la oportunidad de avanzar.
2. Recompénselos con regularidad
Proporcionar incentivos es uno de los impulsores más efectivos de la retención de empleados. Debe controlar el desempeño de sus empleados y recompensarlos tanto por su arduo trabajo como por su lealtad. Ahora, existen diferentes tipos de incentivos y necesita encontrar la opción que funcione para usted.
Por ejemplo, si un proyecto difícil acaba de completarse con éxito, comience a elogiar a sus empleados públicamente. También puede organizar una fiesta para celebrar e incluso permitirles que traigan a sus familiares. Si dar las gracias no es suficiente, puede entregar recompensas monetarias y premios para levantar su moral. Y, para demostrar cuánto confía en ellos, incluso podría establecer un plan de opciones sobre acciones y darles a sus empleados más leales la oportunidad de comprar una determinada cantidad de acciones de su empresa.
3. Sea transparente
Para completar sus tareas de manera eficaz y a tiempo, sus empleados deben saber qué se espera de ellos. Es por eso que debe establecer objetivos claros y alcanzables y comunicarlos a su equipo. Responda todas sus preguntas para asegurarse de que comprendan cuáles son sus responsabilidades.
También debe dar retroalimentación a sus empleados con regularidad. Tenga en cuenta que las revisiones de desempeño mensuales, trimestrales o anuales no son suficientes para sus empleados. En su lugar, bríndeles informes semanales. Para sentirse motivados a dar lo mejor de sí mismos, necesitan saber cuál es su posición, en comparación con lo que usted les exige. Los estudios afirman que los empleados altamente comprometidos reciben comentarios todas las semanas.
Sus comentarios deben ser directos, objetivos y útiles. Su propósito es decirle a sus empleados cómo mejorar su desempeño. Debe hablar con ellos y ofrecerles consejos prácticos y herramientas que los ayudarán a hacerlo.
4. Demuestra que te preocupas
Ser un buen jefe no se trata solo de contratar personas y administrar sus actividades. También se trata de conocerlos.
¿Cuáles son sus aficiones e intereses? ¿Cuándo son sus cumpleaños? ¿Quiénes son los miembros de su familia? ¿Tienen mascotas? Necesitas saber todo esto para entender qué los motiva o qué los mantiene despiertos por la noche.
Además de su éxito profesional, también debes celebrar sus hitos personales. Por ejemplo, si es el cumpleaños de alguien, puedes llevarlo a tomar un helado, organizar una fiesta en la oficina o comprarle un pastel. No es demasiado caro y, sin embargo, significará mucho para ellos.
Necesita monitorear los patrones de comportamiento de sus empleados con regularidad para ver si algo extraño está sucediendo con ellos. Por ejemplo, si nota que uno de sus mejores empleados tiene un desempeño deficiente, hable con él en persona y vea qué está sucediendo. En lugar de barrer esos problemas debajo de la alfombra o gritarles a sus empleados, trate de ser compasivo. Concéntrese en ayudarlos a superar sus problemas y bríndeles consejos sobre cómo separar sus asuntos privados de su vida profesional.
De nuevo a usted
Impulsar el compromiso de sus empleados no es algo que suceda de la noche a la mañana. Para hacerlo bien, debe considerarlo como una inversión a largo plazo. Estas son solo algunas de una gran cantidad de estrategias que aumentarán la satisfacción de sus trabajadores, mejorarán su desempeño y crearán una cultura corporativa única.
¿Cómo motiva a sus empleados?
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Lauren Wiseman es especialista en marketing, colaboradora de bizzmarkblog.com y emprendedora. Ella ayuda a los clientes a hacer crecer sus marcas personales y profesionales en el mercado exigente y cambiante, creyendo firmemente en un enfoque holístico de los negocios.
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